8月28日，中国有色金属工业协会党委副书记、中国有色金属加工工业协会（以下简称“加工协会”）理事长范顺科一行赴江西铜业加工事业部调研，江西铜业加工事业部党委书记、董事长兼总经理苏友明，副总经理杨峰、危利民，办公室主任毛坤峰等公司领导热情接待了范顺科一行。

     在座谈交流会上，苏友明首先对范顺科理事长一行到访江西铜业加工事业部表示热烈欢迎，并就公司的基本情况、企业经营现状、生产装备、科技创新、节能环保、公司下一步打算及企业面临的困难等做了详细介绍。江西铜业加工事业部（以下简称事业部）组建于2014年，是江西铜业股份有限公司下属的一家大型铜加工企业，旗下包括江西铜业铜材有限公司、江西铜业集团铜材有限公司、江西铜业集团（贵溪）再生资源有限公司、江西江铜龙昌精密铜管有限公司、江西省江铜台意特种电工材料有限公司等公司。产品涵盖各种规格的铜杆、铜线、裸铜线、镀锡线、并绞线、铜管及漆包线等。为了更好的适应行业发展及市场需求，事业部通过“走出去”发展及兼并等形式在外办企，在江苏成立了苏州分公司，在浙江成立了江铜华东铜材有限公司，目前已形成了“三省四地”的经营管理格局，各类铜加工材年产能66万吨。2017年，事业部主营销售收入68.57亿元（其中铜杆线只算加工费），利润1.84亿元。生产各类铜加工材48.89万吨，其中铜杆36.01万吨、铜管6.96万吨、铜细线3.89万吨、漆包线2.03万吨。2018年上半年生产各类铜加工材23.39吨，其中铜杆16.54万吨，铜管3.53万吨，铜细线2.07万吨，漆包线1.25万吨。

    事业部依托江西铜业技术中心、江西铜业国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、江西铜业博士后科研工作站等平台，大力开展技术创新、产品创新。在谈到事业部下一步的打算，苏友明介绍到，事业部秉承着以市场为中心的原则，适时调整发展布局，加快发展步伐。一是持续做大做强，借助股份公司优化产能结构和加快战略布局的契机，主动参与股份公司开展的国内铜加工企业收购或兼并，加大市场占有率；二是积极向“两化融合”迈进，制定设备升级及生产线改造项目，逐步建成智能化工厂；三是加强新产品、新技术的研究应用，提高生产效率，不断提升市场竞争力；四是创建绿色工厂、清洁工厂，并结合安全生产标准化工作，改善员工作业环境，确保安全生产。以“高标准、严管控、降成本、提效率”为目标，扎实推进对标管理；以全面预算管理为平台，实施精细管理，不断提升事业部在质量、成本、技术等方面的各项管理水平。

    范理事长在听取完企业基本情况及生产经营现状介绍后，首先简要介绍了铜加工行业的基本情况，2017年铜加工材产量1772万吨，其中铜管产量260万吨。铜板带箔产品目前在国内为净进口产品，尽管铜板带的装备情况世界领先，但在产品质量稳定性方面与国外还有一定差距。在2017年底加工协会主办的首届铜板带产业发展高峰论坛中，加工协会提出用3～5年时间实现铜板带部分进口及全部进口。铜箔方面，受益于新能源汽车用动力电池技术突破，2016年以来，国内铜箔消费量出现大幅度上涨，行业整体情况较好，但随着近年来铜箔新增产能的逐步释放，铜箔行业将出现产能过剩的情况，新建企业应谨慎投资。目前最有优势的是铜管，唯一净出口的产品，目前在国际上具有绝对的话语权，但是随着国内两大巨头金龙铜管和海亮股份项目新建，铜管行业面临一定的压力，铜管企业应该进行内部技术改造，进一步提高生产效率，降低企业生产成本。在谈到对江铜事业部的评价时，第一，江铜铜加工板块由于利润微薄，受重视程度还需要进一步加强；第二，公司的拳头产品方面有所欠缺，公司需要进一步加强新产品的研发，突出自己的特色产业；第三，江铜作为国内最大的铜企之一，也是江西省最大的国有上市企业，在行业内优势巨大，在进一步做好冶炼外，应该向上游的矿山和下游的铜加工领域倾斜，加大力度。

     最后，范理事长对江铜加工事业部提了几点建议：（1）将控制风险放在重中之重。要严控负债率，避免相互担保，及时回款保证现金流，以及对铜价开展套期保值，积极应对铜价上下波动对企业造成的经营风险；（2）进一步加强环保和安全生产。尽管铜加工企业环保压力不大，但是由于是“一票否决制”，企业应坚决不碰红线，做好环保和安全生产措施；（3）自主创新方面还有待进一步加强。江西铜业加工事业部作为独立法人单位，应该积极建设属于自己的国家级技术中心，博士后科研工作站，院士工作站等科技创新平台，实实在在利用这些创新平台开发适应市场的产品；（5）强化人才队伍建设，提高经营管理团队实力，开展技术人员中高级职称评审，技术工人中高级技工评定，招聘可提前锁定职业技术学院学生，提高技术水平。

    范顺科一行在杨峰和危利民等公司领导的陪同下参观了江西江铜龙昌精密铜管有限公司生产车间，实地了解企业的生产经营情况。加工协会副秘书长靳海明、铜业部副主任吴琼、业务主管胡亮随同调研。